2019年8月31日，注定是不平凡的一天，一群爱学习，愿意突破舒适圈寻求新知的小伙伴们顶着绵绵细雨，来到猜球,猜球(中国)管理公司参加第51期学习日。

为解决门店、业务端口在业绩压力下无法找到突破口，苦于寻求不到专业帮助；管理端口有专业方案及行动计划，落地难免会出现走形等痛点问题。顾客满意学院特此开启《业务推动模式探索》分享及研讨会、《人才价值的迭代与反思》分享会。

一、三支柱基础讲解

结合现代军事作战模式、IBM、腾讯、华为等企业的HR三支柱模式、阿里巴巴的政委模式等经典案例为各位讲解三支柱模式COE、SSC、BP等核心内容点并对其价值点进行分析。

二、业务推动模式探究

戴总通过门店实际案例、业务端口现状情况深度讲解三支柱模式，并结合各位熟知的医疗系统作为案例，引导大家探索业务板块三支柱模式。

三、人才价值的迭代与反思

赵经理将第13届中外管理人力资本论坛《人才价值的迭代与反思》课程外引内化，强后台、大中台、小前台将作为未来组织形态，寻求的是基于业务价值为核心的社群工作关系的U盘型人才。

四、合影留念

感谢各位的莅临，期待下一期学习日见。